班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地，班組工作的好壞直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。閩源鋼鐵集團(tuán)有限公司十分注重班組建設(shè)工作，以提高班組管理水平為核心，充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，打造、創(chuàng)建一批具有先進(jìn)性和示范性的優(yōu)秀班組，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。

各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》精神，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)。6月份，經(jīng)各單位推薦及公司評比，煉鋼廠爐前甲班、高線廠加熱器電氣班、制氧廠運(yùn)行丁班等三個(gè)班組榮獲公司“優(yōu)秀班組”稱號，公司對優(yōu)秀班組及成員進(jìn)行了表彰并頒發(fā)獎金。 
        

煉鋼廠爐前甲班。該班10人，長期以來，該班堅(jiān)持以生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理為全班工作的重點(diǎn)，在爐長張大寶的帶領(lǐng)下，班組成員團(tuán)結(jié)拼搏、克服困難、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。6月份，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)在煉鋼廠名列前茅，成為煉鋼廠各班組學(xué)習(xí)的榜樣。 
        

高線廠加熱器電氣班。該班2人，電加熱器經(jīng)常出現(xiàn)電氣故障，嚴(yán)重制約高線廠正常生產(chǎn)。王海龍、李軍接手后，著手解決水管水路堵塞問題，對設(shè)備定人、定時(shí)維護(hù)，對水管水路仔細(xì)疏通，大水箱內(nèi)的水不斷置換，水質(zhì)得到明顯改善，有效避免了電氣故障。兩人利用生產(chǎn)間隙對多臺加熱器及電子開關(guān)柜等進(jìn)行修復(fù)，對線路、水路進(jìn)行梳理并標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障，減少了設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，節(jié)約成本20多萬元。 
         

制氧廠運(yùn)行丁班。該班9人，班長王雪兵十分注重班組成員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前、班后會開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高班組成員崗位操作技能。在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，帶領(lǐng)班組成員對二期預(yù)冷間做了一次全面的管道防腐工作，讓預(yù)冷間煥然一新。當(dāng)班成員以熟練的操作技能快速處理DCS突發(fā)故障，提前恢復(fù)生產(chǎn)。

通過開展優(yōu)秀班組評選活動，進(jìn)一步推動班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)的提升，營造了班組之間比管理、比指標(biāo)、比貢獻(xiàn)的的良好氛圍。